Springer / Feuerwehrmann / Auftragsspitzen

Es gibt in Ihrem Unternehmen aktuell sehr viel zu tun, Lieferungen verzögern sich, Anfragen bleiben liegen, Projekte geraten ins stocken… Sie brauchen schnelle Unterstützung?
Sie haben einen großen Auftrag gewonnen und brauchen kurzzeitig mehr Manpower für die Abwicklung?

Ich habe Erfahrungen aus über einem Dutzend Unternehmen und bin es gewohnt, eine Vielzahl von Aufgaben direkt zu übernehmen. Ich arbeite mich schnell, selbstständig und proaktiv ein und packe direkt mit an. z.B. im Bereich Projektleitung, Angebotserstellung oder Inbetriebnahmen, aber auch bei der Verbesserung von Prozessen oder der Projektierung.

Schauen Sie sich gerne meine aktuelle Verfügbarkeit an und melden sich über den Kontakt.

Skalierung / Höhere Margen / Verbesserung / Wettbewerbsvorteile

• Ihr Unternehmen soll wachsen? Mehr Mitarbeiter, mehr verkaufen und mehr Aufträge abwickeln?
• Sie möchten höhere Margen erzielen? Kosten senken bei gleicher oder gar höherer Qualität?
• Sie möchten ein Team aufbauen, z.B. ein Vertriebsteam oder ein Projektleiterteam? Ihre Prozesse sollen skalieren?

In jedem Fall geht es darum, ihre Prozesse, Abläufe und einzelne Aufgaben zu optimieren und einfacher zu gestalten. Eine gute Dokumentation ist hier ebenfalls wichtig.
Ich habe schon einige Unternehmen mit aufgebaut, Abläufe deutlich verbessert und auch die Skalierung von Teams begleitet. Lassen Sie uns über Ihren konkreten Fall sprechen und ganz unverbindlich diskutieren, welche Möglichkeiten es gibt. Zum Kontakt

Meine Schwerpunkte

• Beratung und Vertrieb zu möglichen Folgeprojekten, Service Leistungen oder Wartungsverträge
• Cross selling – Vertrieb von weiteren, artverwandten Leistungen

• Fehlersuche und Behebung im Anlagen- und Maschinenbau, vor allem im Bereich Automatisierung (SPS Steuerungen), Elektrotechnik, Regelungstechnik und Verfahrenstechnik
• 1^st and 2^nd lvl Support bei IT Projekten, Beratung und Konfliktlösung

• Erstellung und Bearbeitung von SPS Programmen inkl. Visualisierung. Vorzugsweise Siemens Systeme
• Baustellenleitung elektro- und verfahrenstechnisch
• Inbetriebnahme von Maschinen- und Anlagen
• Schulung und Übergabe

• Freelancer
  Optimal für zeitlich unbestimmte Projekte, Inbetriebnahmen oder Fehlersuche. Abrechnung in der Regel gemäß Stunden- oder Tagessatz. Preise abhängig von Einsatzbedingungen wie Arbeitsort, Umweltbelastungen, Einsatzdauer und Risiken zwischen 75€/Std. – 120€/Std.
• Festpreise für Leistungspakete
  Klar definierte Leistungen wie z.B. die Erstellung eines Erklärvideos, einer Webseite oder eines Excel Tools mit klaren Vorgaben. Es wird gemeinsam eine Leistungsbeschreibung/ Pflichtenheft bzw. eine Spezifikation erstellt.
• Projektanstellung, ANÜ
  Befristete Anstellung auf Zeit, z.B. für die Dauer eines Projektes oder als Interim-Manager, in der Regel 3-12 Monate. Optimal für alle Aufgaben, bei denen eine Integration in betriebliche Abläufe notwendig ist wie Vertrieb und Projektleitung (Vermeidung der Gefahr von Scheinselbstständigkeit).

• Unbefristete Festanstellung
  Ausschließlich für Leitungspositionen, in einer Stabs-Stelle oder als Geschäftsführer eines kleinen Unternehmens. Auch im Zuge einer Unternehmens-Übergabe / Nachfolge möglich.
• Teilhabe, Gesellschafter, (Angel-)Investment, Business Angel
  Ich bin offen für Investments in kleine Unternehmen und Startups mit einem Kapital von ca. 20.000 – 100.000€ und natürlich meinem Know-How und Netzwerk.
  Voraussetzung hierfür sind ein spannendes, komplexes Produkt oder Dienstleistung, ein motiviertes Team und bei Startups erste Kunden.

Mitaufbau des Startups understand.ai GmbH. Als ich im Jahre 2017 dazu gestoßen bin, bestand das Startup aus ca. 10 Studenten und hat kleine Pilotprojekte verwirklicht. Als ich im Jahre 2023 gegangen bin, hatte es ca. 70 festangestellte Mitarbeiter, gehört seit dem zur dSPACE GmbH und hat Projekte im 7-stelligen Bereich akquiriert und abgewickelt.

Ich habe viele Bereiche mit aufgebaut und entwickelt, zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen, über 35 Folgeaufträge gewonnen, ein Projekt Controlling eingeführt sowie ein Baukastensystem für die automatische Kalkulation erstellt. Weiterhin habe ich bei Personaleinstellungen unterstützt sowie zahlreiche Schulungen und Mentorings/Coachings für Kollegen und Führungskräfte durchgeführt.

Inbetriebnahme einer 3MW KWK Anlage in Weißrussland, Gomel im Jahr 2011. Die Anlage nutzt ca. 15 MW Wärmeenergie aus Industrieabgasen einer Glasschmelzwanne, um Dampf zu erzeugen und damit eine Turbine anzutreiben. Das ca. 5Mio€ Projekt erstreckte sich über 2,5 Jahre, die Inbetriebnahme mit elektrotechnischer Baustellenleitung dauerte ca. 6 Monate.

Ich war hauptverantwortlich für die erfolgreiche Inbetriebnahme, vom Abgassystem, über Wärmetauscher, Kesselhaus mit Speisewasserbehälter, Dampfsystem, Wasseraufbereitung, Kugelregen- Reinigungsanlage, Steuer- und Regelkreise, Dampfturbine bis hin zum Generator. Viele Aufgaben habe ich selbst erledigt (wie z.B. i.O. Tests, Einstellung der Regelkreise, Fehlersuche…), für spezielle Themen (wie z.B. Dampfturbine) habe ich die Lieferanten beauftragt und koordiniert.

Entwicklung und Programmierung eines modularen Systems, um Kalkulationen sowie Angebote und Leistungsbeschreibungen zu erstellen. Individuelle Angebote mit sämtlichen Unterlagen können so um ein vielfaches schneller als mit den sonst üblichen Methoden erstellt werden. Statt vielen Wochen werden oft nur 1-2 Tage benötigt, von der Anfrage bis zur Abgabe des Angebots.

Das System wird bereits bei mehreren Unternehmen erfolgreich eingesetzt, wie z.B. Firma Schirm Wärmetechnik GmbH, understand.ai GmbH, ExoMatter GmbH. Es eignet sich hervorragend für kleine Unternehmen mit Produkten oder Dienstleistungen, die auf den Kunden individuell angepasst werden.